では、どう動くか。
ポイントは
「好きにならなきゃ」
を降ろすことだ。
好きは結果だ。
先にやるのは、面白さの種を置くことだ。
つまり、今日の仕事を“自分の遊び場”に少しだけ変える。
まず、仕事の中から「つまらない作業」を一つ選ぶ。
そして、その作業にだけ小さなルールを足す。
たとえば、メール返信なら「最初の一文は相手を喜ばせる」ルールにする。
見積なら「数字の理由を一行添える」ルールにする。
こういう小さな工夫は、すぐ効く。
なぜなら、手応えが変わるからだ。
手応えが変わると、人は続けられる。
次に、場の空気を整える。
大げさな話ではない。
朝一番の声を一段だけ明るくする。
会議の冒頭で、事実を短く共有してから意見を聞く。
笑顔を作れと言わない。
口角を上げると疲れる日もある。
だから、声の温度を0.5度上げる。
これで十分だ。
すると「一緒に仕事をしたい人」が寄ってくる。
人が集まると仕事は面白くなる。
面白くなると、さらに工夫が出る。
今度は良いループだ。
仕事のやりがいは、成果の大きさではなく、工夫が報われた回数で決まる。
だから、成果がまだ小さくても、工夫が当たった日はちゃんと数える。
売上は後からついてくる。
先に増やすのは「当たった感」だ。
そして、「決断疲れ」の対策も入れる。
おすすめは「決めない時間」を先に確保することだ。
経営者は、暇になると不安になる。
だから逆に、予定として“決めない”を置く。
10分でいい。
散歩でも、深呼吸でも、白湯でもいい。
脳のタブを閉じる時間を入れると、判断の質が戻る。
判断の質が戻ると、仕事のストレスが下がる。
ストレスが下がると、楽しさが戻る。
順番はいつもこうだ。
最後に、未来像を作る。
大きな夢でなくていい。
「半年後、仕事中の自分の表情はどうなっていたいか」。
ここを一行で書く。
男性は責任で硬くなりやすい。
女性は関係性で疲れやすい。
どちらも悪くない。
ただ、硬さと疲れが続くと、好きの芽が育たない。
だから一行で方向を決める。
方向が決まると、今日の工夫が“点”ではなく“線”になる。
仕事を好きにする最短ルートは、好きになろうとしないことだ。
面白さの種を置く。
それを毎日一粒。
気づけば、仕事はちゃんとこちらを好きになる。
