社長の給料を後回しにする会社が資金繰りで苦しくなる理由

profile：
内田游雲（うちだゆううん）
ビジネスコンサルタント、経営思想家、占術家。静岡県静岡市に生まれる。中小企業経営者に向けてのコンサルティングやコーチングを専門に行っている。30年以上の会社経営と占術研究による経験に裏打ちされた実践的指導には定評がある。本サイトの「運の研究－洩天機－」は、氣と運をテーマにしている。座右の銘は、「木鶏」「千思万考」。

「社長が給料を後回しにするのは美徳」という誤解が会社を苦しくする。
小さな会社の社長が我慢を続けるほど、資金繰りは静かに詰まっていく。

結論から言えば、経営が苦しくなる原因は努力不足ではない。
多くの場合、社長自身の立ち位置がズレているだけだ。
気を使いすぎ、責任を背負いすぎ、自分の欲求を脇に置く。
その姿勢は立派に見えるが、事業の軸を細らせる。
まず見るべきは数字でも戦略でもない。
日々の選択に潜む違和感だ。

小さな会社の社長ほど、自分のことを後回しにしてしまうことが多い。
社員の生活を思い、取引先との関係を気にかけ、家族に心配をかけないように踏ん張る。
その姿勢はとても誠実で、責任感がある証でもある。
ただ、その頑張りが長く続くと、心と体のどこかに無理が溜まってくる。

社長が給料を後回しにする状態は、一見すると美しく見えるが、実は気の流れが細くなり始めているサインでもある。
最近、決断に時間がかかるようになったり、些細なことで疲れを感じたりしていないだろうか。
それは能力の問題ではなく、立ち位置が少しズレているだけかもしれない。

経営は数字だけで動いているわけではない。
経営とは、人とお金と気が穏やかに巡る状態をつくることだ。
社長が無理を重ねると、その緊張は空気となって会社に広がる。
誰かが悪いわけではない。
ただ、整え直すタイミングに来ているだけだ。

ここで少しだけ視線を外してみよう、
その頑張りが本当にあなたと会社の呼吸を楽にしているか、静かに確かめるために。

社長が我慢してしまう背景には、
「私が耐えれば丸く収まる」
という優しさがある。
特に人との関係を大切にする人ほど、その傾向は強い。
けれど、疲れ切った状態での判断は、どうしても視野が狭くなる。
これは根性の話ではなく、人の心理として自然なことだ。

我慢は一時的に安心をつくるが、続くと歪みを生む。
気が滞ると、言葉に余裕がなくなり、選択が極端になりやすい。
だから必要なのは、もっと頑張ることではない。
いったん自分の位置に戻り、呼吸を整えることだ。

ここで大切なのは、社長の役割は耐えることではなく、流れを保つことだという視点だ。
自分の取り分をきちんと受け取ることは、誰かを押しのける行為ではない。
会社全体の巡りを守る行動である。
社長が少し楽になると、不思議と周りも落ち着いてくる。
現場ではよく起きる、ごく自然な変化だ。

我慢が判断力を鈍らせる理由
人は余裕がなくなると、選択肢を狭く見る傾向がある。行動心理の世界では、これを「認知の縮小」と呼ぶ。社長が給料を後回しにし、常に緊張した状態でいると、視野は自然と近くなる。目の前の支払い、今月の数字、直近の不安。すると本来なら選ばない小さな妥協を積み重ねてしまう。社長給料後回しが続くと、頑張っているのに苦しくなるのはこのためだ。気に余白が戻ると、判断は驚くほど静かに整い始める。

「社長が先に対価を得るのは悪」という誤解を捨てろ。
役員報酬を払えない状態は人格の問題ではなく、キャッシュフロー設計が崩れたサインである。

経営が回らないとき、人格や覚悟を疑う必要はない。
必要なのは構造の理解だ。
価値はどこで生まれ、どこで止まり、なぜ循環しないのか。
その仕組みを知れば、無理や根性論は不要になる。
小さな組織ほど、順番と配分がすべてを決める。
ここを誤らなければ、流れは自然に戻る。

では、なぜ社長が先に受け取らないと、経営が重くなってしまうのだろうか。
ここは感覚ではなく、仕組みとして見てみたい。
会社のお金は、価値が生まれた場所から順に配分されると、無理なく巡る。
ところが多くの小さな会社では、固定費や人件費が先に引かれ、社長の取り分が最後になる。

役員報酬が払えない状態は、努力不足や覚悟の問題ではない。
それはお金の流れが今の事業規模に合っていないという合図だ。
売上があっても、先に出ていくお金が多ければ、手元は軽くなる。
手元が軽くなると不安が増え、その不安が判断を遅らせる。
この流れは、誰にでも起こり得る。

男性は
「まだ耐えられる」
と踏ん張りがちで、女性は
「私が我慢すれば」
と抱え込みがちだ。
どちらも優しさだが、経営では少しだけ調整が必要になる。

人を雇う判断も、同じ構造を持っている。
忙しいから、助けてほしいから。
理由はもっともだが、雇用は毎月続く負担を引き受ける選択でもある。
気が整っていない状態で人を増やすと、管理や気遣いが増え、社長の余白はさらに減ってしまう。

ここで覚えておきたいのは、安心は人数ではなく、設計から生まれるということだ。
外注や業務整理で十分回る場合も多い。
やらなくていい仕事を減らすだけで、驚くほど気が軽くなることもある。

社長が先に受け取ると、判断が速くなる。
判断が速くなると、不要なものを手放しやすくなる。
気が巡ると、選択肢が自然に見えてくる。
逆に、余裕がないと、目の前のことしか見えなくなる。
ここを理解するだけで、経営の見え方は大きく変わる。

安心は「人数」より「順番」から生まれる
人を増やせば安心できる、という感覚は自然だ。だが行動心理の視点で見ると、不安なときほど「外に頼る選択」をしやすくなる。忙しさや孤独感が強いほど、誰かを入れることで安心を得ようとする。しかし固定費が増えると、別の不安が生まれる。人を雇うタイミング小さな会社では、感情より順番が大切になる。先に整えるのは流れと配分。そこが落ち着くと、必要な選択は自然と見えてくる。

「売上を増やせば楽になる」という誤解を壊す。
社長の給料が出ない小さな会社ほど、固定費を減らし、人を雇うタイミングを戻すだけで経営は整い始める。

立て直しは派手な改革から始まらない。
やるべきは戻すことだ。
自分が担う役割、時間の使い方、外に出している負荷を見直す。
削る勇気を持てば、止まっていた余白が動き出す。
無理を重ねる経営から、続く形へ。
小さくても安定した循環は、ここから生まれる。

実践は難しく考えなくていい。
大きく変えようとしなくていい。
まず決めたいのは、社長が先に受け取る最低限のラインだ。
生活を支え、気力を保つための金額。
この額を
「余ったら」
ではなく、最初に置く。
経営とは、残りで回すと静かに腹を決めることでもある。

次に手をつけるのは削ることだ。
固定費、無理に続けている仕事、気を使いすぎる相手。
削ると聞くと怖いが、実際には呼吸が深くなる。
気が整うと、
「断る」
「減らす」
が自然にできるようになる。

ここで大切なのは、気分ではなく仕組みで守ることだ。
迷ったら削る、疲れたら止める。
小さなルールが、社長の気を守り、経営を安定させる。

では次に、その気づきを現実に落とす番だ、無理を足すのではなく、流れを軽くする方向へ。

少し具体的に想像してみよう。
月初に自分の取り分を確保し、残りで運営する。
仕事を見直し、
「社長でなくてもいい仕事」
を減らす。
人を雇う前に、短期の外注で試してみる。
どれも地味だが、確実に効いてくる。

我慢をやめると、経営は緩むのではなく、落ち着く。
気が巡ると、言葉が穏やかになり、相手の反応も柔らかくなる。
空気が変わる感覚を、きっと誰もが一度は経験しているはずだ。

最後にこれだけは伝えておきたい。
我儘とは、自分の軸に戻ることである。
好き勝手に振る舞うことではない。
自分の位置を正しく保つことだ。
社長が整うと、会社も整う。
無理をしない経営は、静かだが、長く続く強さを持っている。

小さな行動が気の巡りを変える
気の流れは、大きな決断で変わるものではない。むしろ、日々の小さな扱い方で静かに変化する。疲れたら止める、違和感があれば減らす、迷ったら一晩置く。こうした習慣が、判断の質を保つ。行動を増やすより、整えることを選ぶと、心に余白が戻る。無理しない経営は、怠けることではない。続けるための調整だ。気が巡ると、自然と次の一手も見えてくる。

【開運の行動】
1.自分の取り分を先に確保する
今月の自分の取り分を金額で決めて封筒か別口座に先に移し、残りだけで支払いを組む。
2.気の流れを軽くする固定費の一手
今日中にサブスクか契約を1つ解約し、固定費の引き落とし予定をメモに1行残す。
3.給料を後回しにしないための可視化
社長の給料が後回しになった支払いを1つ選び、支払日と減らす方法を紙に1行だけ書いて机に置く。