では、どこから切り替えるか。
答えは意外とシンプルだ。
正しさを減らし、感謝を戻す。
感謝は、相手や環境が
「すでに支えている事実」
に気づく姿勢だ。
成果が出た理由。
今日も仕事が回った理由。
黙って踏ん張っている人の存在。
そこに目を向けるだけで、空気は変わる。
感謝は、弱さではない。
むしろ、判断の精度を上げる。
視野が広がり、言葉の角が取れる。
不思議なことに、改善点も伝わりやすくなる。
具体的な行動は三つで足りる。
一つ目。
正論を言う前に、一呼吸置く。
「これは勝ちたい話か、前に進めたい話か」
自分にそう問い直す。
二つ目。
うまくいっている点を先に言葉にする。
小さくていい。
「助かった」
「ありがとう」
を先に置く。
それだけで、相手の受け取り方は変わる。
三つ目。
距離と役割を整える。
全部を正そうとしない。
経営者の仕事は、裁くことではなく、回すことだ。
抱えすぎると、正論が増える。
この切り替えを続けると、変化が出る。
人が話すようになる。
相談が早くなる。
衝突が減り、修正が早まる。
何より、自分が楽になる。
肩の力が抜け、判断が柔らぐ。
幸福は、正しさの先ではなく、感謝の中にある。
正しくあろうとする姿勢は大切だ。
だが、感謝を忘れた正しさは、孤独を招く。
今日ひとつ、感謝を口にする。
それだけで、流れは静かに戻る。
