人は「可能性は無限」と言いながら、自分の番だけ急に厳しい審査員を呼び出してしまう。
その正体は能力不足ではなく、人知（判断）の詰まりだ。
「合否」ではなく「確かめる」に戻し、「能力がない」を条件に分解する。
10分のミニ検証と「まだ」を足せば、動きが出て巡りが戻る。
氣の経営＝流れに乗る経営だ。
天機（兆し）を読み、地理（仕組み）を整え、人知（判断）を軽くして巡らす。
今回は人知（判断）が主役になる
「人間の可能性は無限だ」とは言えるのに、自分の番になると急に声が小さくなる。
誰かの挑戦には拍手できるのに、自分の挑戦には審査員が座ってしまう。
しかもその審査員、やたら厳しい。
無料なのに辛口だ。
できれば退席してほしい。
経営者は日々、決め続ける。
商品をどうするか。値付けをどうするか。人を入れるか。断るか。伸ばすか。畳むか。判断の連続は、心の余白を削る。
余白が減ると、思考が細くなる。
細くなると、現実の複雑さを受け止めきれず、早めに結論を出したくなる。
そこで出てきやすいのが、
「自分には能力がないのではないか」
という一文だ。
ここで起きているのは、能力の不足そのものではない。
迷いが判断を止めている状態だ。
迷いは悪ではない。
むしろ迷いがあるのは、責任をちゃんと背負っている証拠でもある。
ただ、迷いが長引くと「決める前に、決めつける」動きに変わってしまう。
すると行動が止まり、結果も止まる。
止まると自信が落ち、さらに止まる。
心の中でループが始まる。
思い込みとは、まだ検証していない未来に先回りして“結論”を出すことだ。
「できない」と言い切ると、脳は一瞬ラクになる。
挑戦しなくて済む。
傷つかなくて済む。
だが経営において、このラクは高くつく。
動かないことは、経験値が増えないことだ。
経験値が増えないと、次の判断材料も増えない。
材料が増えないと、ますます怖い。
怖いから、また「できない」で締め切る。
これが詰まりの正体になる。
さらに厄介なのは、能力の問題に見えるのに、実は自己評価の固定化が原因な点だ。
自分への評価が固定化していることが、挑戦のサイズを勝手に小さくする。
「私はこの程度」
「私には無理」
という無意識の設定が、可能性の扉を先に閉める。
女性経営者も男性経営者も同じだ。
責任がある人ほど、人に迷惑をかけたくなくて、先に自分を小さく見積もる。
優しさがブレーキに変わる瞬間だ。
だから、可能性を信じる気持ちと、自己評価の低さがぶつかっている。
内部で小競り合いが起きている。
ここを放置すると、迷いが増え、判断が重くなり、動きが鈍る。
まずは「能力がない」という言葉が、実は人知（判断）の詰まりを示すサインだと気づくところから始まる。
