経済的困難が続くと、目の前の数字ばかりが気になり、心はすぐ外へ向かう。売れないのは景気のせい、疲れが抜けないのは年齢のせい、関係がぎくしゃくするのは相手のせい。そう考えたくなる気持ちはよくわかる。
けれど、その見方が続くほど、判断は少しずつ荒れていく。無理な売上を追い、休むべき時に休めず、合わない相手や仕事まで抱え込みやすくなる。結果として、お金も体も先に悲鳴を上げるのである。
他責思考とは、自分の判断の癖を外側の原因に置きかえてしまう見方である。この見方が強くなると、立て直しの入口が見えにくくなる。
なぜなら、自分が変えられる部分ではなく、自分では動かせない部分ばかりを見続けるからである。天の流れのように変えにくいものはある。景気も時代も他人の反応もそうである。
だが、地の器としての暮らし方やお金の使い方、人の姿勢としての受け止め方や選び方は、まだ手を入れられる。そこを見ないまま外ばかり責めると、同じ型の問題が形を変えて何度も出てくる。
とくに経営者は、自分ひとりの癖が、そのまま仕事の空気になる。焦って決めれば、現場も焦る。見栄でお金を使えば、数字は濁る。我慢を美徳にしすぎれば、体が先に崩れる。
だから経済的困難や不調は、罰ではなく、経営の姿勢を見直す合図として受け取ったほうがよい。少し耳の痛い話だが、ここで「何が悪かったのか」と自分を責めすぎる必要はない。
見るべきなのは、どこで無理を常態にしていたか、どこで違和感を後回しにしたか、どこで本音より体裁を優先したかである。
氣の経営で大事なのは、勢いで押し切ることではなく、崩れた順番を静かに確かめることである。まず、お金の流れに無理がないかを見る。次に、体の使い方と休み方を見る。そして、人との関わりで無理に合わせすぎていないかを見る。
つまり、天を恨まず、地を荒らさず、人の姿勢を戻すのである。ここへ戻ると、問題の見え方が変わる。敵を探す目が弱まり、修正できる一点が見えてくる。
結局のところ、いちばん苦しい時に問われているのは能力よりも自分を見直す力である。原因を全部ひとに渡しているうちは、学びは閉じたままである。
逆に、原因は自分の中にもあると認めた瞬間、流れは変わり始める。経営も暮らしも、壊れてから大工事をするより、早めに小さく直したほうがずっと楽である。
だから今日見るべきものは、誰のせいかではない。原因は自分の中にもあると引き受けて、ひとつ行動を改めることだ。その一歩が、失った余裕を取り戻す最初の動きになる。
