では、どう変えるか。
ポイントは
「節約の我慢大会」
にしないことだ。
経営は長距離走だ。
息が上がるやり方は続かない。
まず、入口として一番効くのは固定費の見直しだ。
固定費は毎月自動で流れる。
だから一度整えると、勝手に効き続ける。
サブスク、通信、保険、事務所の契約。
ここは感情が入りにくいので、淡々と進めやすい。
次に、支出を三つに仕分けする。
ここが経営者の判断を楽にする。
投資・消費・浪費で分ける。
投資は、未来の売上や健康や学びに返ってくる支出。
消費は、生活を回すために必要な支出。
浪費は、疲れや不安を一瞬だけ黙らせる支出。
たとえば高い椅子でも、腰が救われて仕事が回るなら投資になる。
逆に安い買い物でも、後悔と罪悪感が残るなら浪費になる。
値段ではない。
残るものが基準だ。
そして、ここから、このテーマの核に触れる。
人のために使うお金は、単なる美談では終わらない。
取引先への誠実な差し入れ、スタッフへの小さな労い、困っている人への支援。
相手が楽になると、空気が変わる。
空気が変わると、紹介が生まれる。
紹介が生まれると、売上の質が上がる。
ここで重要なのは
「背伸びしない範囲」
だ。
身の丈を超えた善意は、後で自分を恨む。
善意が黒字倒産みたいになる。
これは避けたい。
罪悪感が強い人は、逆に
「自分に使う」
ことを禁じがちだ。
だが経営者の体力と機嫌は、会社のインフラだ。
必要な休息、体を整える支出、集中を買う支出は、ちゃんと投資に入れていい。
ここが女性経営者にも男性経営者にも共通の落とし穴だ。
責任感が強い人ほど、自分のメンテを後回しにする。
すると判断が鈍る。
判断が鈍ると、支出が雑になる。
きれいに回すには、まず自分の器を守る。
今日からの行動はシンプルでいい。
1つ目、固定費を10分だけ眺める。
解約候補を一つ見つける。
2つ目、最近の出費を3分類する。
浪費が一つ出たら、責めずに理由だけ書く。
3つ目、誰か一人に小さく使う。
相手が喜ぶ形にする。
大金は不要だ。気持ちの向きが重要だ。
こうしてお金の流れは、じわっと良くなる。
派手な魔法はない。
だが、静かに効く。
