変化は、立派な決意から始まらない。
体感としては「ちょっとだけ息が深くなる」から始まる。
だから後半は、気分が重い日でも動ける手順にする。
ポイントは三つだ。
小さく、短く、戻れる形にする。
まず、入口を一つに絞る。
おすすめはお金か時間だ。
経営者は“見えない不安”が一番気を消耗する。
そこで、資金繰りは、入金と支払いの時期を見える形にして不安を減らす道具になる。
難しい表はいらない。
今月と来月だけでいい。
「入る日」「出る日」「残る額」を一枚に書く。
これだけで、言い訳の燃料が減る。
燃料が減ると、行動は案外あっさり出る。
次に、行動を10分に切る。
ここで大事なのは、10分で終わらせることではない。
10分で“着手”することだ。
電話一本、見積もりの下書き、断る文章の冒頭だけ。
やることは小さくていい。
小さいほど、怖さが出にくい。
怖さが出にくいほど、先延ばしは成立しない。
10分行動は、未来を動かすための最小単位になる。
三つ目は、戻れる仕組みを作る。
三日坊主は失敗ではない。
復帰手順がないだけだ。
たとえば「途切れたら翌朝に1分だけ再開する」と決める。
1分でいい。
1分なら、恥ずかしさも小さい。
すると再開が軽くなる。
軽くなると、続く。
続くと、運の流れが戻る。
ここで“氣の経営”らしく言うなら、気は集めるものではなく、滞らせないものだ。
滞りを外すと、勝手に回りだす。
さらに、言い訳が出た瞬間の対処を決めておくと強い。
「今できない」と思ったら、条件を足すのではなく減らす。
「完璧に作る」→「下書きを作る」へ。
「全部やる」→「一つだけやる」へ。
完璧主義は、理想の高さではなく着手の重さとして扱う。
重さを減らせば、理想は捨てなくていい。
最後に、未来像を言葉にして締める。
「売上はあるのにお金がない」状態から、「利益と現金の位置が分かる」状態へ。
「やることが多すぎる」状態から、「今日の10分が決まっている」状態へ。
十年後の差は、才能ではなく、今日の10分の積み上げでつく。
言い訳は無限だが、行動は一回で十分だ。
今日の分だけ動けばいい。
明日の分は、明日の自分がなんとかする。
意外と、ちゃんとやる。
人はそういう生き物だ。
