起きた出来事は、あなたの進む方向を微調整する合図になる。
同じことが繰り返し起きる時は、能力不足ではなく「確認が抜けている場所」があるだけだ。
反省は事実を整理して次の行動に戻す手順になり、後悔は判断を止めやすい。
出来事を一文で書き、選択を一つ認め、次に変える行動を一つ決めれば流れは戻る。
起きた出来事に、心が引っぱられる日がある。
予定が崩れる。
人が去る。
数字が落ちる。
連絡が止まる。
こういう時、頭では
「落ち着こう」
と思うのに、体は先に焦る。
経営者ならなおさらだ。
決めることが多い。
待ってくれない。
だから判断も気分も、つい荒れやすい。
ここで厄介なのは、出来事そのものより、出来事に付ける意味だ。
「私は運が悪い」
「自分がダメだからだ」
と結論を急ぐと、視野が一気に狭くなる。
すると、次の一手が出ない。
出ないから動けない。
動けないから、また同じ場所で詰まる。
これが、同じことが起きる理由の正体になりやすい。
仕事でも人間関係でも、トラブルが続く原因は
「外側の事件」
ではなく
「内側の反応」
から始まることが多い。
焦りで確認を飛ばす。
疲れで決断を先延ばしする。
怖さで本音を飲み込む。
すると小さな歪みが溜まって、似た形でまた現れる。
まるで人生が
「ここ、見落としてるよ」
と付せんを貼り直してくる感じだ。
しつこい。
だが、親切でもある。
再配達はありがたい。受け取りのサインが分かれば、もう玄関で待てる。
だから、まずやることは
「出来事を消す」
ではない。
「出来事を読める状態に戻す」
ことだ。
判断がぶれる原因は、能力不足ではなく、疲労と情報過多で起きることが多い。
特に経営者は、頭を回しすぎて呼吸が浅くなる。
すると、目の前の出来事が巨大に見える。
世界が拡大コピーされる。
紙が足りない。
心の余白も足りない。
ここで大切なのは、責めないことだ。
あなたが弱いのではない。
人は忙しいと、視野が狭くなる仕様だ。
だから仕様に合わせて、扱いを変える。
出来事を
「敵」
にしない。
いったん
「案内板」
に戻す。
そうすると、不思議と落ち着いてくる。
起きた出来事の意味は、あとから静かに見えてくるものだ。
