変化は、派手な覚悟から始まらない。
むしろ、淡々とした小さな実験から始まる。
経営での挑戦は、ドラマではなく運用だ。
挑戦を「大勝負」から試運転に戻すと、怖さは扱いやすくなる。
まず天機を見る。
今の自分が止まっている場所はどこか。
発信か、営業か、値付けか、人の入れ替えか。
止まり方にはクセがある。
クセが分かると、一歩目が選びやすい。
次に地理を作る。
挑戦が苦手な人ほど、先に仕組みを置くと動ける。
具体的には「3つ」だけ決める。
試す期間、使う時間、失敗した時の撤退ライン。
これだけで挑戦はギャンブルではなくなる。
最後に人知を整える。
迷いが強い日は、挑戦を「結果」ではなく検証に言い換えるといい。
失敗は評価ではなくデータになる。
データなら、責められない。
行動は10分で十分だ。
今日やることは、怖さを消すことではない。
怖さのままでも回る形を作ることだ。
例えば、ずっと温めていた一言を1通だけ送る。
見積のテンプレを1行だけ直す。
新メニューの名前だけ決める。
小さすぎて拍子抜けするくらいがちょうどいい。
なぜなら、運は大技よりも継続に反応するからだ。
続くものは強い。
強いものは流れを呼ぶ。
挑戦しなければ失敗はしない。
だが、成功も起きない。
だから挑戦は、怖さと一緒に連れていく。
怖さは助手席に座らせていい。
ただし、運転は自分がする。
これで十分、経営は前に進むことができる。
