では、どう動くか。結論は簡単で、地理（仕組み）から変える。
気合いではなく配置だ。
具体的には「会う人の棚卸し」をする。
直近2週間で会った人を思い出し、会った後に
①元気が増えたか
②不安が増えたか
③判断が澄んだか
④焦りが増えたかを、丸でつける。
ここで大事なのは善悪ではなく、作用だ。
良い人でも今の自分には負荷が大きい場合がある。
逆に厳しい人でも背筋が伸びる場合がある。
分類ができたら、マイナス側の人を「即断で切る」より先に、接触頻度を落とす。
まずは回数を減らす。
次に会う場所を変える。
会話のテーマを変える。
これだけで気は驚くほど戻る。
人間関係は、いきなり捨てるより、先に“整理整頓”が効く。
倉庫の奥から謎の段ボールが出てくる時の、あの感じに似ている。
開けたらだいたい昔の書類だ。
今は使えない。
次に「新しい縁の置き場」を作る。
新しい人間関係は、空きがないと入らない。
仕事仲間でも趣味の集まりでも勉強会でもいい。
ポイントは、会ったあとに呼吸が深くなる場所だ。
氣の経営とは、流れに乗るために判断の摩擦を減らし、巡りを太くする実務である。
だから人間関係の入れ替えは精神論ではなく、経営の整備だ。
最後は人知（判断）。
不運期は、決める数を減らす。
新規の施策を増やさない。
値上げも導線変更も一度にやらない。
代わりに「会う人の質」と「休む質」を上げる。
すると、自然に売上の前に、意思決定が戻る。
意思決定が戻れば、行動が揃う。
行動が揃えば、運はまた巡り始める。
人は運を握りしめるとこぼすが、巡らせると残る。
お金と同じで、だいたい逃げ足が速いものだ。
