経営者が動けない理由は、能力不足ではなく失敗のコストが重いからだ。
ただし何もしない判断も経営判断であり、現状維持は静かに選択肢を減らす。
行動とは結果を取りにいく経営行為で、成功でも失敗でも次の改善材料になる。
最初は5分で終わる小さな実験から始めると、資金と気力を守りながら前に進める。
経営者ほど
「分かっているのに動けない」
を抱えやすい。
理由は能力不足ではない。
背負っているものが多いからだ。
従業員、取引先、家族、資金繰り。
決断の失敗が痛手になるほど、失敗が怖いは強くなる。
頭の中で
「もし外したら」
を何度も再生し、気づけば現状維持に寄りかかる。
ただ、経営の現実はやさしくない。
市場も顧客も、こちらの都合を待ってくれない。
だから厄介なのは、何もしない選択も経営判断だという点だ。
動かない判断には、短期の安心がある。
一方で、長期の不安が育つ。
売上は同じでも、固定費は上がりやすい。
広告は高くなり、採用は難しくなる。
つまり、止まっているようで、実は押し戻されている。
現状維持とは、リスクを減らす行為ではなく、リスクを先送りにする状態を指す。
先送りされたリスクは、だいたい利息付きで戻る。
静かな衰退は派手な赤字より気づきにくい。
これが怖い。
さらに経営者は
「正解を出してから動く」
癖がつきやすい。
責任感が強いほど、完璧を求める。
しかし、経営は試験ではない。
正解は先に配られない。
失敗しない方法を探すほど、行動は遅れる。
遅れは情報の鮮度を落とし、判断をさらに鈍らせる。
こうして、決断疲れが積み上がる。
