会社の運はなぜ経営者の運に左右されるのか

「会社の運」という言葉を聞くと、多くの人は、うまくいっている会社は運が良く、うまくいかない会社は運が悪い、と考えやすい。けれども、この見方は少し急ぎすぎている。

売上が伸びているから良い会社、資金繰りが苦しいから悪い会社、と札を貼るように判断すると、いま起きていることの本当の位置が見えにくくなるからだ。

人は苦しい時ほど、理由を早く決めたくなる。経営者ならなおさらである。

数字が落ちる。人が辞める。話がまとまらない。すると「自分は悪い運に入ったのではないか」と思いたくなる。

けれど、そこですぐに善し悪しを決めると、流れを見る目が曇る。必要なのは評価ではなく観察である。

四柱推命でも西洋占星術でも、根本には共通した見方がある。そこにあるのは、運がいいか悪いかという単純な話ではなく、もって生まれた運の大きさと、波のように動く周期であるということだ。

つまり、運は固定された性質ではなく、動いている状態として読むものだということになる。

会社の運とは、経営の現場に現れる変化を、良し悪しではなく上昇・平衡・下降という波で捉える見方である。

この見方に立つと、いままで重たく見えていたものが、少し違って見えてくる。上昇している時は、物事がだんだんうまくいきやすい。下降している時は、反対にだんだんうまくいきにくくなる。

平衡している時は、何をしても結果が出にくく、変化が起きにくい。ここで大事なのは、平衡は失敗ではないということだ。ただ動きが表に出にくい時期というだけである。

しかも、この三つは止まったままではない。上昇・平衡・下降は振り子のように入れ替わる。

上昇が続けば、やがて一度落ち着き、そこから下降へ向かう。下降もまた、どこかで底打ちし、平衡を経て上昇へ向かう。

ずっと追い風の会社もなければ、ずっと逆風の会社もない。だから、いま苦しいからといって、それをそのまま会社の価値や経営者の価値に結びつけなくてよい。

ここを取り違えると、経営判断が荒れやすくなる。下降局面なのに、焦って無理に拡大する。平衡局面なのに、結果が出ないことに耐えられず、次々に方針を変える。

上昇局面なのに、勢いを実力以上のものと勘違いして、余計な負担を抱え込む。こういうことは、どれも珍しくない。

むしろ、まじめな経営者ほど起こしやすい。責任感が強い人ほど、自分の努力で全部をねじ伏せたくなるからだ。

けれど、波のあるものを力だけで押し通そうとすると、かえって足元が乱れる。

だから、会社の不調を見たときに最初にやるべきことは、「悪い運だ」と決めつけることではない。いまは運の波があるだけなのだと受け止め、どの局面にいるのかを丁寧に見ることである。

その目線に変わるだけで、経営の景色はかなり変わる。責めるためでなく、位置を知るために見る。ここから、会社の運の見方はずいぶん落ち着いてくる。

会社がうまくいかない時、経営者の頭の中では、出来事そのものより先に意味づけが始まることが多い。売上が落ちた。問い合わせが減った。思ったように人が育たない。

そういうことが重なると、「流れが悪い」「自分は何かを間違えた」と一気に話が大きくなる。もちろん反省は必要だが、反省と決めつけは別物である。ここが混ざると、必要のない重荷まで背負い込みやすい。

とくに、責任を強く引き受けるタイプの経営者は、この傾向が出やすい。男性でも女性でも起こるが、出方は少し違う。

外に強く出る人は、何とかしようとして打つ手を増やしすぎる。人への配慮が深い人は、自分の判断が誰かを困らせないか気にしすぎて、決める力が鈍る。

どちらも根っこにあるのは真面目さである。だから厄介でもある。善意でやっていることほど、本人は崩れに気づきにくい。

だが、運を良し悪しで見ないと決めると、ここで息がしやすくなる。下降している時期は、失敗者の烙印ではない。平衡している時期も、才能が尽きた合図ではない。

流れが表に出にくいだけで、水面下では切り替わりが進んでいることもある。結果が出ない時間を、全部だめな時間にしなくてよいのである。これは慰めではなく、見方の話である。

経営の現場では、目に見える数字ばかりが答えのように扱われやすい。たしかに数字は大切だ。けれど、数字はいつも少し後から現れる。

先に表に出るのは、会議の空気だったり、言葉の温度だったり、決める時の迷い方だったりする。会社が苦しい局面に入ると、いきなり倒れるのではない。

多くは、小さな違和感が先に出る。話がかみ合わない。無理な我慢が増える。妙に急いで決めたくなる。

そういう細いサインが積み重なっていく。

ここで見方を変えられると強い。うまくいかない時期は、会社が悪いのではなく、いまの場所を読み違えないための時期かもしれない。

追い風の時に攻めることも大切だが、向かい風の時に帆の張り方を変えることも同じくらい大切である。ずっと全力で押すだけでは、長くは続かない。経営は短距離走より、潮目を読みながら進む舟に少し似ている。

だから、結果が鈍い時に慌てて自分を責めなくてよいし、会社全体を悲観しすぎなくてよい。必要なのは、「いまはどの波にあるのか」を落ち着いて確かめることだ。

その確認ができると、打つ手の順番が変わる。何でもかんでも変えるのではなく、変えるべきものと、まだ動かさないほうがいいものが分かってくる。これだけで、経営者の心の負担はかなり違う。

会社の運を考えることは、神秘的な話に逃げることではない。むしろ反対である。良い悪いで裁かないからこそ、いま起きていることを冷静に見られる。

そこにあるのは、ただ波の動きである。波には波の読み方がある。その前提に立てた時、会社の不調は「終わりの印」ではなく、見直しの入口に変わる。ここが見えてくると、固定観念はかなりゆるむ。

会社の運を考えるときに、次に大事になるのは、「誰の影響を強く受けるのか」という点である。ここが曖昧なままだと、会社の不調を全部ひとまとめに見てしまい、見るべき中心がぼやける。

反対に、中心が見えれば、何から確かめるべきかが急にはっきりしてくる。

運は個人にもあり、家族にもあり、会社にもある。もともとの土台は個人の運にあるが、人が集まると、その集まり全体にひとつの流れが生まれる。会社も同じである。

社員がいて、役員がいて、経営者がいる。その人たちの状態が重なり合って、会社の運の空気、判断、業績に表れていく。

会社の運は、個人の運が集まって組織の流れとして現れたものであり、その中でも経営者や役員の運の影響が最も強く出やすい。

ここが見えてくると、会社の見え方はかなり変わる。たとえば、同じような業界、同じような規模、同じような時代の向かい風の中でも、持ちこたえる会社と崩れていく会社がある。

その違いは、商品力や営業力だけでは説明しきれないことがある。経営者の判断の置き方、役員同士の呼吸、人が安心して動ける空気があるかどうか。そういうものが、目に見えないようでいて、実はかなり大きく働く。

もちろん、全員の影響が同じ重さで並ぶわけではない。会社での役職が高くなるほど、関わる判断の数も範囲も広くなる。

経営者は、お金の使い方、人の配置、仕事の方向、続けることとやめることを決める立場にある。役員は、その判断を支えたり、広げたり、ときには鈍らせたりもする。

だから、会社の業績は、やはり経営者や役員の運に強く引っぱられやすい。

一般社員はどうか。社員にももちろん個人の運はある。けれど、会社という場での毎月の収入や働きやすさは、まず会社全体の波の中で決まっていく。

本人がどれだけ真面目で、どれだけ力があっても、会社そのものの流れが沈んでいれば、その影響を受けることになる。これは厳しい話だが、現実にはとても自然なことである。

船の向きが乱れていれば、乗っている人が一人で真っすぐ進もうとしても限界がある。

だから、会社の運を考えるときは、いきなり全員を見る必要はない。まず見るべきは、流れの中心にいる人たちである。

とくに経営者は、自分の気分だけでなく、言葉の調子、決断の速さ、迷い方、抱え込み方まで会社に映しやすい。責任感が強い人ほど、ここを精神論にしてしまいやすいが、そうではない。

会社の運と個人の運の関係を知ることは、責めるためではなく、会社の構造を正しく見るためである。

この前提に立てると、会社の不調を「社員が頑張っていないから」と短く片づけにくくなる。見なければならない順番が変わるからだ。

まずは中心を見る。そこから全体を見る。その流れができるだけで、経営の観察はずっと深くなる。

ここで誤解しやすい点をはっきりさせておきたい。それは、個人の運がそのまま会社の運になるわけではない、ということである。

会社員の人が自分の金運に恵まれていたとしても、それだけで会社の業績が上がり、給料や賞与が増えることはない。副業や臨時収入、思いがけない当たりくじのような出来事は、個人の範囲で起きることはある。

けれど、毎月の中心になる収入や会社の業績は、やはり会社全体の流れに左右される。

この違いが分かると、会社の見方がかなり現実的になる。社員一人ひとりの調子は大切である。だが、組織の業績を大きく動かすのは、より広い範囲を決める立場の人の波である。

経営者が焦っていれば、会議の結論が粗くなる。役員の間にずれがあれば、現場は迷いやすくなる。

経営者が疲れを見ないふりをして走り続ければ、無理な受注や無理な投資が増えやすい。こうしたことは、占いの話というより、経営の現場でごく普通に起きる現象である。

男性の経営者には、責任を全部ひとりで背負い込み、弱さを見せないまま判断を急ぎすぎる形が出やすい傾向がある。女性の経営者には、人への配慮が深いぶん、場の空気を読みすぎて決断を先に延ばしてしまう形が出やすくなる。

もちろん逆もあるし、性別で決めつける話ではない。ただ、置かれている状況や抱えやすい負担の違いによって、会社に現れる影響の出方は少しずつ違う。

だからこそ、表面だけでなく、どこに負荷が集まっているかを見る必要がある。

会社の運が崩れる時は、いきなり数字だけが悪くなるのではない。先に、判断の質に影が差す。続いて、役員や現場の呼吸が合いにくくなる。

さらに、言葉が荒くなる、沈黙が増える、余計な遠慮が増えるといった形で、場に出てくる。こういう変化は、見る人が見ればかなり早い段階で分かる。

だから、会社の不調を見た時に、本当に先に確かめるべきなのは、誰がどれだけ頑張っているかより、中心にいる人の流れがどうなっているかである。

ここで大切なのは、経営者を責めることではない。会社の運の中心が経営者にあるという話は、重い責任論として語ると息苦しくなる。

そうではなく、中心が分かれば、手を入れる場所も分かるということだ。責任の所在を探すためではなく、変化の入口をつかむために見る。そう考えると、この話はかなり受け取りやすくなる。

社員が頑張っていないから会社が沈むのではなく、中心の流れが乱れているから、社員もその波を受けて力を出しにくくなることがある。順番は、案外こちらである。

社員の頑張り不足を疑う前に、経営者と役員の呼吸、お金の扱い、判断の置き方を見たほうが、全体像はつかみやすい。ここに気づけると、会社の見え方はかなり変わる。

会社の運を読むというのは、誰かのせいにするためではない。中心から見ていくことで、流れが変わる地点を見つけるためである。

その入口が、経営者と役員にある。ここまで見えてくると、次は「では、経営者は何を見直せばいいのか」という話に進める。

【卦象ミニコラム】
乱れの根は内側に出る
卦象：風火家人（ふうかかじん）｜内の置き方を正す
変化｜先に内側の順を戻す

いまは、外の問題より先に、内側の置き方が表に出やすい局面である。売上や人の動きに気を取られるほど、言葉の調子、判断の急ぎ、遠慮の増え方にズレが出やすい。家人は「家を正しくして天下定まる」と見る。土台にある関係と順が乱れると、会社の運も細いところから崩れやすいということだ。大きく動かす前に、誰の空気が場を動かしているかを見直す。その向きから入るとよい。

では、会社の運を見直したい時、経営者は何から始めればよいのか。答えは案外地味である。大きな改革案を並べる前に、まず自分の状態を見ることだ。

事業の数字、社員の動き、市場の空気はもちろん大事である。けれど、その前に、経営者自身の状態である疲れ、焦り、迷い、言葉の荒れが、すでに会社の空気に出ていることは少なくない。

会社が不安定になる時、多くの経営者は外側の原因を急いで探す。景気が悪い。競合が強い。人が足りない。どれも現実である。

だが、それだけを見ていると、手をつける順番を誤りやすい。本当に先に確かめるべきなのは、自分がどんな状態で毎日判断しているかである。

眠れているか。言葉がきつくなっていないか。決めるべきことを先送りしていないか。反対に、焦って決めすぎていないか。

ここを見ずに動くと、打ち手の数は増えても、流れはかえって乱れやすい。

会社の運を変えるとは、外の出来事を力でねじ伏せることではなく、経営者自身の状態と判断の置き方を見直して、会社に出ている流れを変えていくことである。

この見方に立つと、経営者が点検すべきものは三つに分かれてくる。ひとつ目は、自分自身の状態である。体調、睡眠、気分の波、苛立ち、考えすぎ、抱え込みすぎ。

ふたつ目は、判断の置き方である。無理な拡大、値下げの焦り、断るべき案件を抱えること、採用や外注を急ぎすぎること。

三つ目は、会社全体に広がっている空気である。会議が重い、役員の足並みがそろわない、社員が萎縮する、現場の表情が曇る。こうしたものは別々に見えて、実はつながっている。

ここで氣の経営の見方が役に立つ。天機は外部環境の動きである。地理は仕組み、お金、場所、人の配置である。人知は経営者の判断である。

向かい風そのものを止めることはできないが、判断の重さを減らし、仕組みの無理を見直すことはできる。つまり、会社の運を立て直す入口は、いつも経営者の手の届く場所にある。

だから、経営者は自分の運についてしっかり理解しておくことが大切になる。大げさな話ではない。

自分が上昇にいるのか、下降にいるのか、平衡にいるのか、その手触りを知っておくのである。それが分かるだけで、今日は攻める日か、守る日か、待つ日かが見えやすくなる。

会社の運を変える最初の仕事は、まず自分の立ち位置を見失わないことにある。

実際の場面で考えると、会社の運はもっと具体的に見えてくる。朝から胸の内側がざわつき、数字を見るたびに気持ちが急く日がある。そんな日に限って、会議では結論を急ぎ、相手の話を最後まで聞きにくくなる。

あるいは、誰にも迷惑をかけたくない気持ちが強すぎて、大事な判断を先へ先へと送ってしまう。こういうことは、小さな癖のように見えて、実は会社の流れにかなり響く。

だから、会社の不調を感じた時は、いきなり大きな手を打たなくてよい。まずは、自分がいまどの波にいるのかを言葉にすることから始める。

「少し焦っている」「守りに寄りすぎている」「動いているのに結果が出にくい」。それだけでも、頭の中の霧は薄くなる。

次に、役員との会話に無理がないか、お金の出入りに雑さが出ていないか、現場の表情が固くなっていないかを見る。順番に確かめれば、会社の運は神秘的なものではなく、毎日の経営に現れているものとして見えてくる。

下降している時期なら、無理に攻めないことが大切になる。新しいことを増やすより、要らない負担を減らし、決めることを絞るほうが効く。

平衡している時期なら、何も起きないことを失敗と決めつけず、仕組みや関係の小さなゆがみを直す時期にあてるとよい。

上昇している時期でも安心しすぎないことだ。勢いのある時ほど、自分の判断まで大きく見えやすく、広げなくてよいものまで広げがちになるからである。

ここで経営者に必要なのは、完璧さではない。自分の状態をそのまま認め、会社にどう出ているかを見る素直さである。

経営者が落ち着きを取り戻すと、役員の呼吸がそろいやすくなる。役員の呼吸がそろうと、社員も力を出しやすくなる。

反対に、経営者が乱れたまま外の敵ばかり探していると、会社全体が落ち着く場所を失いやすい。つまり、会社を立て直す仕事は外から始まるのではなく、経営者の毎日の判断から始まることが多いのである。

会社の運を見ることは、占いに頼りきることでも、気分で経営することでもない。経営者が自分の波を知り、その波が会社のどこに出ているかを見て、今日の判断を少し正すことだ。

大きな奇跡を待つより、この積み重ねのほうがずっと強い。会社の運は、遠い空の上にあるものではない。経営者の顔つき、言葉、お金の扱い、決断の仕方に、毎日きちんと出ている。

そこに気づけると、会社の流れは少しずつ変わり始める。

【会社の運の流れを戻す3つ】
1.判断を一つ決め切る
気になっている案件を一つだけ紙に書き、「進める」「止める」「保留」に分けて置く。全部を動かそうとせず、曖昧な判断を一つ減らす。
2.場の空気を一人に聞く
役員か幹部の一人に、いま現場で引っかかっていることを一つだけ聞く。説明より先に受け止めると、見えていなかったずれが表に出やすい。
3.数字と机を一か所直す
直近の入出金か未回収を一項目だけ確認し、その場で机の上か鞄の中を一か所片づける。お金と場所の乱れを一つ戻すと、判断もぶれにくくなる。

profile：
内田游雲（うちだゆううん）
ビジネスコンサルタント、経営思想家、占術家。静岡県静岡市に生まれる。中小企業経営者に向けてのコンサルティングやコーチングを専門に行っている。30年以上の会社経営と占術研究による経験に裏打ちされた実践的指導には定評がある。本サイトの「運の研究－経営とお金が巡る仕組みの研究－」は、氣の経営と運をテーマにしている。座右の銘は、「木鶏」「千思万考」。