会社の目的は何かと問われたとき、
「売上」
「成長」
「市場拡大」
などと答える人も多いが、それらはすべて“結果”でしかない。
そもそも会社が存在する理由は、
「人を幸せにすること」
に尽きる。
しかも、その“人”には社外のお客さんだけでなく、自分自身や家族、従業員、取引先まで含まれる。
小さな会社こそ、まずは社長自身が幸せであることが大前提だ。
社長が疲れきっていて、家庭もギスギス、取引先とは不信感・・・。
そんな状態で
「人を幸せに」
と言っても、看板だけが立派な空き家みたいなものだ。
人を幸せにするといっても、何も大きなことをする必要はない。
丁寧に話を聞くとか、約束を守るとか、スタッフに
「ありがとう」
を言うとか。そうした小さな積み重ねが、“この会社と関わると気分がいい”という空気を生む。
それが利益という形でちゃんと返ってくる。
いわば
「利益は幸せの等価交換」
である。
逆に、
「下請けは安く叩け」
「スタッフは使い捨て」
といった経営をしていると、一時的に儲かっても、じわじわと“見えないコスト”に苦しむ。
信頼を失い、空気が淀み、やがて数字にも出てくる。
これはもう法則だ。
50代を超えて起業する人にとって、今さら派手な拡大や無理な売上目標は、むしろ心をすり減らす。
だからこそ、自分を含む
「身近な人の幸せ」
を軸に商売を組み直すことで、無理なく、自然と長く商いが続く形ができてくる。
幸せにする順番は、まず自分。
そして家族。
そこから仕事相手、そしてお客へと広げていく。
この順序をすっ飛ばすと、どこかで歪みが出る。
無理があるものは、いずれガタがくる。
で、ここからが本音だ。
「利益のために人を使い潰してきた」
タイプの会社が、いまさら
「社員を大切にしています」
なんて言い出しても、手遅れ感がすごい。
長年しぼられてきた社員の目がね、もう社長の声すら聞いてない。
その目はこう語ってる。
“うん、それ、去年も聞いた。”
だからこそ、まだ小さなうちに
「ちゃんと幸せを配る」
癖をつけておくことだ。
出し惜しみしすぎると、あとでツケがくる。
しかも利息つきで。
笑顔の裏に
「また社長だけ焼き肉食ってんな」
と思われる前に、せめて白ごはんくらいは、全員分用意しておいた方がいい。
【運を開く言葉】
書：瑞雪 文：游雲
